PROPOSICIÓN DE UN PLAN MAESTRO PARA LA COMUNA DE ALGARROBO (*)

 (Las opiniones vertidas en este artículo son de exclusiva responsabilidad de quien las emite y no representan, por tanto, necesariamente el pensamiento ni la línea editorial de este Diario)

(*) En días anteriores habíamos iniciado la publicación de este documento en una serie 4 capítulos. Sin embargo, a solicitud que nos han llegado a nuestra casilla solicitando una copia de todo el documento, hemos optado por publicar hoy íntegramente el documento, sin perjuicio que el lector que lo de ese nos solicite una copia a través de "Contacto".

por Carlos Leoni Vardé

Arquitecto y Urbanista residente

PLAN MAESTRO – COMUNA DE ALGARROBO 2025

Estrategias y perfiles a desarrollar para la obtención de una identidad de objetivo diferenciado para algarrobo

Nos encontramos en el primer semestre del mandato de las nuevas autoridades comunales del periodo  2016-2020, periodo en el que estimo muy necesario que se fijen y den a conocer cuáles serán los objetivos, metas y prioridades que se le dará al rumbo de la Comuna. Esto implica la elaboración de un Programa de Plan de Acción para darle orientación o rumbo por los caminos a recorrer sobre la base de una dirección u horizonte que considere las carencias y recursos de la Comuna, consolidando una identidad diferenciada que nos haga sobresalir con beneficios que en definitiva lleven a una mejor calidad de vida de los algarrobinos.

Por ello y para generar un hilo conductor que evite o impida que nos perdamos en el camino, a falta de otro, me animo con mucha humildad, pero absolutamente convencido en la utilidad de los instrumentos de planificación, a ofrecerle a la sociedad algarrobina una pauta de trabajo que he denominado Plan Maestro, la carta de navegación con un destino. Es una proposición que busca una mirada o visión de futuro, saliendo del corto o mediano plazo habitual, y por eso lo he denominado Plan Maestro 2025. Por cierto, podrá ser también de interés para las nuevas autoridades al considerarlo como un aporte constructivo de un simple ciudadano.

Finalmente, antes de hacer la exposición creo necesario aclarar que un Plan Maestro no es un Programa de Gobierno, ni un Plan de Obras e Inversiones; sino que contiene  las estrategias y perfiles a desarrollar, para la obtención sistemática y ordenada de la Identidad-Objetivo diferenciada de esta Comuna en referencia a las de su entorno. En particular otorgando prioridades y continuidad a aquellas transformaciones que la Comunidad identifique como preferidas y emblemáticas.

PLAN MAESTRO COMUNA DE ALGARROBO. 
Contenido y Perfiles Considerados. 12 Ejes o Programas

1.    Demografía

2.    Territorialidad

3.    Educación y Capacitación

4.    Seguridad, Protección y Solidaridad

5.    Trabajo y Comunidad

6.    Rada, Playa y Borde Costero

7.    Aseo y Ornato

8.    Autoridades y Servicios

9.    Arte, Cultura y Difusión

10. Deportes y Recreación

11. Patrimonio y Sociedad

12. Identidad Comunal y Representatividad

PROGRAMA 1: PERFIL DEMOGRÁFICO

Lema. “Algarrobo, el encanto de lo diferente”

El Balneario puede y debe convertirse en Ciudad tranquila y acogedora, continuando con la actual tendencia de radicación en residencia permanente, de modo de incorporar al año 2020 con otros 2.500 nuevos adultos mayores autosuficientes.

ACCIONES:

• -Mantener y extender el carácter solariego y apacible en la Matriz Urbanística de desarrollo, reciclado y renovación arquitectónica; premiando, facilitando y promoviendo proyectos que lo manifiesten.
• -Generar y justificar con evidencias, la Imagen y Oferta de Ciudad Amigable para el Adulto Mayor Autosuficiente y Autovalente, efectuando promoción de esta calidad, en ámbitos específicos.
• -Concluir, equipar y asistir con personal calificado el CESFAM, otorgando cobertura integral y especialidades con preferencia a este perfil de usuarios y familias con atención las 24 horas para resucitación cardiopulmonar y atención cardiovascular de emergencia (SVB / BLS).
• -Garantizar efectivamente, la mayor disponibilidad de Recurso Humano, Infraestructural y Tecnológico de asistencia aplicada directa; en beneficio de Ciudadanos, Vecinos y Contribuyentes, para enfrentar asociativamente la agresión y presión de convivir solitaria y vulnerablemente expuesto con personas o grupos, haciendo mala utilidad de los Bienes Nacionales de Uso Público.
• -Enarbolar la Educación y las Capacitaciones, como herramientas fundamentales del mejor poblar y radicar nuevos habitantes con protección social; no solo para su mejor desarrollo, sino como garantía del equilibrio presupuestario, proteccionista y demográfico Comunal.
• -Confeccionar redes culturales, integrando virtuosamente; por geografía, profesión, afinidades, intereses u otros, los diferentes estratos identificadores del Algarrobismo. (ej.: Club de Adultos Mejores)
• -Otros a incluir por los partícipes del Plan.

 PROGRAMA 2: PERFIL TERRITORIAL

Lema.. “Algarrobo, Comuna amigable”

Algarrobo no es una localidad de paso, sino en punta de líneas, por lo que sufre de mayor exigencia en la protección de sus bienes y patrimonios, debiendo por ello, estructurar una adecuada interconexión interior y con el resto del territorio provincial, regional y nacional, para su eficaz inserción y desarrollo.

ACCIONES:

• -Mediante recurrente y permanente gestión (MOP/SUBDERE), retirar a la periferia de extensión, las Vías Troncales Intercomunales al momento, incorporadas a la trama vial Urbana.
• -Mediante obra hidráulica sencilla, similar a la utilizada en la extensión de Av. Los Claveles, repetir en mínimo número de  dos, las “pasadas” de conexión de El Litre con Brisas Algarrobinas
• -Despegar el acceso a El Litre, desde la carretera Concesionada con destino a El Quisco, mediante un by pass uniendo el cruce a El Totoral con utilización del trazo Tranque Viejo
• -Generar el acceso y puerta Norte de Algarrobo, conectando el Nuevo Camino Costero (Concesionado) desde el sector Puerta del Mar y Alcázar de Torres, con el camino a El Bochinche en la zona del quincho La Cascada con descarga del tránsito pesado y transporte público del área Urbana.
• -Recuperar con los alivios, el empoderamiento cívico del espacio y equipamiento Urbano, para el desarrollo de un programa de Optimización del Recurso Medioambiental Cultural Ciudadano
• -Ensayar la administración del Patrimonio Territorial, mediante programas compartidos entre el Municipio y ONG,s especifico-temáticas.
• -Integrar el borde costero desde Las Petras y El Peñón hasta Tunquén en un recorrido de diferentes modalidades de materialización; incorporado a Senderos de Chile.

PROGRAMA 3: PERFIL EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN

Lema. “Algarrobo, saber más para servir mejor”

Algarrobo puede y debe abastecer su trama social, con todo tipo de personas idóneas  en especialidades, conocimientos y expertise suficiente, para cubrir todas sus necesidades laborales y ocupacionales

ACCIONES:

• -Censar y listar la capacidad y disponibilidad de maestreos, habilidades e inteligencia que permita el desarrollo de iniciativas, emprendimientos y eventuales Centros específicos de auto Capacitación; detectando simultáneamente las falencias e incapacidades, habilitando asertivamente las propuestas de rectificación
• -Establecer convenios con Organismos e Instituciones Educacionales y de Capacitación, que les interese radicar su emplazamiento en la Comuna, dando utilidad la capacidad de habitación vacante durante los periodos de baja turística.
• -Provocar la afectiva corriente de “quedarse para servir” en reemplazo del actual  vaciamiento de las familias e inteligencias, con “ir a estudiar, para no volver” (inclusive de beneficiarios de subvenciones y becas municipales)
• -Promover el virtuosismo del conocimiento, el entendimiento y la comprensión sistematizada; mediante charlas, cursillos, seminarios, jornadas y programas motivacionales, hasta eliminar el cuento genial “del maestro chasquilla” o “la pega a la Chilena” como inevitable marca de fábrica algarrobina.
• -Constituir “Clubes de Transferencias Transgeneracionales”, potenciando el intercambio de técnicas, tecnología, practicas ocupacionales, ideas, herramientas, costumbres, historia e identidades; entre diferentes estratos etarios interesados en compartir el pasado y futuro Comunal.
• -Otros a incluir por los partícipes del Plan 

PROGRAMA 4: PERFIL SEGURIDAD, PROTECCIÓN Y SOLIDARIDAD

Lema. Algarrobo: “Comuna segura, atenta y siempre lista”

Algarrobo tiene una favorable configuración geográfica que permite desarrollar un eficaz sistema de seguridad para personas, bienes e infraestructuras, donde las garantías, terminan fragilizándose, cuando el recurso se dispersa  o desconcentra, siendo permeado por la delincuencia.

ACCIONES:

• -Instituir un Comando Interdisciplinario de Seguridad, encargado de la relación centralizada y unificada de todos los Recursos Externos vinculables con la Seguridad y las Instituciones policiales de orden y de seguridad, con radicación en Algarrobo.
• -Censar e inscribir en un registro Comunal Obligatorio de Seguridad, (exceptuando Carabineros de Chile, PDI y Armada de Chile) de todas la Organizaciones, Empresas, Contratistas y Servicios, con exposición de protocolos, procedimientos, infraestructuras, equipamiento y sistemas comunicacionales; como asimismo los compromisos contractuales activos con la ciudadanía clientelar y sus alcances.
• -Promover la gestión e instalación expansiva y urgente de equipamiento eléctrico, electrónico y radioeléctrico, coadyuvando la obtención del control territorial efectivo 7x24, de la acción delincuencial, sensación de victimización y efectiva seguridad ciudadana; con incremento tangible de la Prevención e Inteligencia
• -Mantener el sistema de Plan Cuadrante; profundizando las formas de movilización activa del recurso humano, optimizando su eficacia, mediante los instrumentos tecnológicos expuestos en el inciso precedente.
• -Para el desarrollo armonioso de la Vida Ciudadana e interrelación Social, postular al sistema de Registro de cartola personal conductual y Tolerancia Cero frente al delito menor y faltas; instrumentando partes de Cortesía, que al reiterarse deban convertirse en Punitivos con cumplimento de tareas Sociales.
• -Como base de convivencia se entienden; los Derecho del prójimo, las Ordenanzas Municipales y las Leyes de la Republica; que están para ser cumplidas y no para ser cultural y sistemáticamente violadas.

PROGRAMA 5: PERFIL TRABAJO Y COMUNIDAD

                Lema. Algarrobo: “Espacio donde todos, somos útiles y necesarios ”

Algarrobo, podrá considerarse Comuna justa y equitativa, cuando su trama Social calificada en Habilidades y Derechos, satisfaga con respetuosa igualdad todas sus necesidades vivenciales e interrelación; aspirando y accediendo a la Movilidad Social que sus Méritos y Capacidades Adquiridas habiliten su independiente desarrollo personal y familiar.

ACCIONES:

• -Continuar la labor de intermediación laboral de la Oficina Municipal
• -Promover la captación de diferentes Carreras y Cursos de Capacitación para la mayor variedad de niveles de conocimiento y de eventual aplicación laboral directa local
• -Ejecutar Eventos, Concursos y Festivales de habilidades ocupacionales, laborales y de oficios o costumbres, para recobrar el valor, ética y dignidad del Trabajo
• -Instituir premiaciones y certificaciones a ciudadanos notables por su habilidad e iniciativa en la producción, ejecución o desarrollo de actividades laboriosas
• -Promover y difundir por medios públicos y populares; del virtuosismo en la innovación, los cambios, la renovación y actualización de los medios de producción, los nuevos materiales, técnicas, procedimientos y su inducción en la mejora de la rentabilidad comercial e industrial 
• -En conocimiento de aquella modernización; sostener proyectos de recuperación y rescate del acervo ancestral ocupacional, como forma cierta de desarrollo ocupacional diferenciado, artesano, renovable, natural, local y sustentable
• -Promoción de seminarios y cursillos en Conducción, Dirección y Patronazgo; entregando conocimientos de Liderazgo, Cambio, Calidad, Responsabilidad Social, Equilibrios socio – económico – culturales, ciclos económicos y otros similares. 

PROGRAMA 6: PERFIL RADA, PLAYA Y BORDE COSTA

Lema. Algarrobo: “Mar navegable y arenas doradas para todos ”

El Balneario como entidad, no valora integralmente sus diferentes recursos, extensión y diferenciación distintiva de Rada, Playa y Borde Costero; desatendiendo su vialidad, accesibilidad y tránsito, desde la inadmisible e inconstitucional exclusividad privada, hasta el abusivo y anárquico libertinaje, sin administración o fiscalización de Autoridad alguna, en los Bienes Nacionales de uso Público

ACCIONES:

• -Diseñar y ejecutar en etapas, un Paseo Peatonal y Ciclovias incorporando a “Senderos de Chile” del trazado integrador Costanero con diverso tipo de materializaciones, según la topografía y urbanidad existente, entre el sector de Las Petras y el humedal de Tunquén.
• -Democratizar la práctica de actividades náuticas y marineras; construyendo un muelle y una rampa de acceso públicos; bajo administración mixta, publico privada y comunitaria
• -Retirar el tránsito pesado y transporte publico intercomunal del borde costa, trasladando sus recorridos a los niveles de cota habitacional permanente de vecinos y comunidades
• -Constituir un Comité y Jurado promotor y fiscalizador de actividades en Borde Costero, de incumbencia y relación vinculante, con la autoridad, marítima, municipal y de seguridad que entienda de las Calidades y Estilos a cumplir por los ofertantes de atracciones y entretenimiento que se realicen en Playas, Rada y cercanías al Borde Costero
• -Establecer un Programa de Playas, rada y entorno Sustentables, promoviendo la formación y financiamiento de equipos específicos y recurso humano para optimizar la administración del Borde Costanero Comunal de forma orgánica y profesional .
• -Revisar la autodeterminación ejercida por la Armada en el otorgamiento de Concesiones y el posterior histórico desentendimiento administrativo contralor, de los territorios de emplazamiento de las mismas
• -Acuario Marino, Museo y Centro de actividades temático.  Proponer y potenciar un hito emblemático de carácter Nacional de importante connotación, como pudiera constituir la radicación y construcción en la Comuna de un desarrollo de esta naturaleza, asegurando asimismo un efecto multiplicador cultural, universitario, científico y recreacional de importancia.  

PROGRAMA 7: PERFIL ASEO Y ORNATO

Lema.   Algarrobo: “Comuna Boutique y Participativa ”

Más habitantes de residencia permanente o temporal y el mayor nivel de consumo en bienes, alimento y empaque de los mismos, han incrementado la producción per cápita de residuos domiciliarios.

El aumento en la capacidad técnica de provisión y acceso al uso intensivo del riego, han aumentado el volumen de material de poda y jardinería a destino final .Asimismo el deseo de la Comunidad por disfrutar de agradables espacios floridos y parquizados , exige de mayores y mejores sistemas de Servicios y Servidores

ACCIONES:

• -Optimización y actualización permanente de la Infraestructura, Equipamiento y Sistemas de --Recolección, Extracción y traslado a destinos finales de los RR.DD.
• -Fomento de la Preclasificación, Reducción y Reciclaje organizada, para la optimización en la recolección y traslado a destino final de Residuos Residenciales y Comerciales
• -Se cumpla la Ordenanza y Canon para la extracción de diferentes usuarios y Contribuyentes según su efectiva carga  al sistema de recolección de residuos
• -La Autoridad ejerza el efectivo rol que le otorga la Ordenanza; persiguiendo punitivamente a los creadores de micro basurales y transgresores de la eliminación de escombros y sobrantes de obras como residuo domiciliario de muy alto peso específico, encareciendo notablemente su recepción en planta de tratamiento.
• -Abrirse a la adopción de diferentes paradigmas operativos y al estudio de maneras alternativas de materializar la extracción y traslados a destino final de los deshechos perecederos, no perecederos u vegetales. (Pirólisis, chipeado, recompactación, etc.)
• -Instituir el Programa “UN Niño UN Árbol”, para la forestación y reforestación de parques, veredas, calles, caminos y alamedas; ejecutado por escolares.
• -Desarrollo de diferentes programas de sensibilización y empoderamiento comunitario con versiones: Mi vereda, Mi Cuadra, Mi barrio, Mi Comuna generando identidades asociativas de diferente escala.
• -Concertar convenios con Instituciones de Protección del Ambiente, para el desarrollo de Cursos y Seminarios de poda, siembra y cultura jardinera Pública y Particular.
• -Instituir una semana de la Flor, Jardinería, los parques y Plazas de Algarrobo ; imponiendo premios y certificados a los jardines y jardineros notables de la Comuna.    

PROGRAMA 8: PERFIL AUTORIDAD, SERVICIOS Y COMPROMISO

Lema:   Algarrobo “Con equidad para igualar hacia arriba ”

“Calidad y Excelencia”, cualidades y calificativos excluyentes a primar en las currículos de Autoridades Electivas, Directivos Jerárquicos y Personal Superior Municipal, Educación y Salud. Para triunfar, nadie integraría un equipo deportivo, sino con los mejores y no necesariamente amigos, compadres o complacientes.

ACCIONES:

• -Una Autoridad empoderada en el criterioso Conocimiento de su Realidad sin prejuicios ni preconceptos, con capacidad para la incansable e insistente Gestión, aceptando el esfuerzo creativo y la voluntad de Transformación y Cambios que  tantas veces no es generosa ni propia: hacen que sus mandos medios y Equipos Generales de Trabajo, resulten contagiados por la motivación al desarrollo Estructural de SU Comuna.
• -Gobiernos y dogmatizados entornos, que admitan pueda existir diferente enfoque para enfrentar la ejecución de Rutinas de Gobierno (cambio de switch), su forma de manual izar u operar las circunstancias; pueden abrir y aspirar a un diferente modelo y proyección de la comuna
• -En esas exultantes e intensas búsquedas: acertar en las Transformaciones y los implicados Beneficios Públicos provocados por la ejecución y empoderamiento Social de las eventuales buenas novedades, al dejar de ser utopías y promesas, por lo general se convierten en activadores de motorización popular de virtuosas nuevas Sinergias (pasando su ejecutores a la historia y el bronce)
• -En ese cambio de switch; el Servir, ser Útil, dar Servicio, convierte en virtud, la opuesta mal entendida actitud de servilismo cansino y aburrido: poniendo a toda la Trama Social integrada y convencida en un ejercicio benéfico del Compromiso Grupal y Societario, a esos fines; generando y expresando finalmente su felicidad e identidad comunitaria.                                                 

PROGRAMA 9: PERFIL ARTE, CULTURA Y DIFUSIÓN

Lema. Algarrobo, “El encanto de expresar lo diferente ”

La diversidad y amplias libertades de expresión,  garantizan el mayor y mejor estímulo para la creación y la realización de toda actividad Artístico – Cultural.  Sin embargo, las Sociedades con pretensión superadora que además proponen y desean timbres distintivos y diferenciadores como los que debiera aspirar Algarrobo: obligan la propuesta de métodos, incentivos y procesos organizados y estructurados, que faciliten y  garanticen resultados e imágenes de esa matriz intencionalmente diferente.-

ACCIONES:

• -Establecer un mínimo de cualidades y calificativos distintivos del acervo comunal, su historia, el presente deseado y el futuro a construir; definiendo, elaborando y expresando una Identidad Objetivo deseada.
• -Constituir un Consejo de Sabios y Jurado, que distinga y legitime; Productos, Actividades, Comercios, Instituciones y personalidades mediante el otorgamiento de un sello anual de Distinción, Calidad y Amistad Algarrobina, en premio a las propiedades que se establezcan como ponderables.
• -Efectuar y desarrollar Ferias, Festivales, Seminarios, Concursos, Semanas temáticas y de actividades que expongan y difunda el  pretendido Estilo Algarrobino, diferenciando la oferta, con iniciativas y producto distinto al de otras Comunas vecinas, sin dejar al azar o el libre mercadeo, las cualidades diferenciadoras y orientando al segmento Comercial de casualidad y ocasión, sobre las virtudes de la oferta diferente e identificable que imponga la Marca Algarrobo
• -Favorecer y facilitar el otorgamiento de permisos y patentes a aquellos emprendimientos, actividad de personas o instituciones que efectúen aportes en oficios, artes o expresiones culturales que coincidan en los lineamientos de los incisos precedentes
• -Convertir en “responsabilidad de protección patrimonial” a cargo de la eventual Institucionalidad Comunal emergente; de las conclusiones, ejecución y progresiva contextualización e Identidad Socio-Cultural producida. Con la intrínseca obligación de difundir y editorializar eficaz, eficiente y permanentemente las actividades que el nuevo perfil de artistas, comercios, marketing  y producciones genere.
• -Natural, Artesanal y Sustentable; suele ser un pie de inicio suficiente a perfilados posteriores de permanente renovación.

PROGRAMA 10: PERFIL DEPORTES Y RECREACIÓN

Lema.  El deporte y la recreación es “Calidad de Vida y Democracia”

La Comuna debiera responder a tres tipos de requerimiento Deportivo y Recreacional; según a quien, se encuentre dirigida la actividad, unificando la infraestructura y el recurso humano prestatario:

• .Local y Regional
• .Turismo receptivo general
• .Náutico Local, Nacional e Internacional

ACCIONES:

• -Entender y armonizar el complejo marco e intermitencia de diferentes Usuarios y Temporadas, desarrollando infraestructuras y calendarios flexibles y equilibrados, para satisfacer todos los intereses, escalas y coberturas.
• -Promover la Constitución de una Corporación Comunal del Deporte y la Recreación autárquica, generando un proyecto y administración independiente a las tentaciones y usos políticos de la organización, dirigencia y actividades deportivo recreativas de la Comuna.
• -En el eje del manejo independizado; provocar la democratización del medio incorporando al conocido menú de Futbol y escasa Rayuela; toda gama de deportes y actividades recreacionales mediante la obtención y usufructo de espacios en BB.NN. adecuados y acondicionados, gestionando entrenadores y monitores para la conducción, organización, práctica y fomento de la diversidad.
• -Crear nuevas Instituciones y potenciar las actuales “abriendo popularmente” esas Organizaciones, Clubes y Asociaciones, generando alianzas estratégicas con otras instituciones territoriales, que otorguen amparo a mayor número y alternativa de personas asociadas, actividades e infraestructura instalada para la práctica de : Pesca deportiva, Básquetbol, Huasos, Vóleibol, Futbol, Volovelismo, Surf en todas sus variantes, Natación y Buceo, Kayak, Ciclismo, Maratonismo, Observación de Flora y fauna, Baby futbol, Kennel Club, Rayuela, Volantines y otras
• -Confeccionar y ejecutar un Calendario anual de Eventos y actividades Deportivas y de Recreación, a lo largo de las diferentes Temporadas y preferencia de ocupación de las infraestructuras, según Usuarios estacionales. Unificando en un multitudinario festival anual (desestacionalizado) del Deporte Algarrobino invitando a todas las corrientes socio-culturales concurrentes de la Comuna.                                          

                           PROGRAMA 11: PERFIL. PATRIMONIO Y SOCIEDAD

Lema. El balneario nunca volverá a ser como antes; sin embargo con disciplina, constancia y compromiso, puede retornar, con “otro Encanto de lo Diferente”   

En el lema del programa N° 5, Trabajo y Comunidad se indica: “Algarrobo: donde todos, somos útiles y necesarios”. La Comuna será difícil y muy costosa de sostener y sustentar, si no se convierte en responsabilidad de todos. Cada grafiti que raya un muro comunal, cualquier daño al equipamiento urbano, votar indiscriminadamente residuos en calles y playas; no se hace en perjuicio de algún Vecino o patrimonio en particular, sino contra la Sociedad, confianza e imagen depositada en un Algarrobo diferente, retardando e impidiendo el mejor Progreso de nuevos desarrollos con calidad.

ACCIONES:

• -Proclamar la estrategia de Tolerancia Cero frente este tipo u otra forma de agresiones; que forman parte de una perversa, anónima y oculta manera anárquica, desprejuiciada y desinteresada de hacer uso de los espacios y bienes públicos por una Minoría deleznable, imponiéndose frente al tolerante Mayoría silenciosa.
• -Invocada por esta Mayoría, sean las Fuerzas de Control y Seguridad quienes erradiquen esta inercia de garantismo delincuencial, reemplazando la ocupación de los Espacios Públicos, por un Estilo de compromiso constante, permanente y sistemático de reconquista de la paz, seguridad, limpieza y belleza de Calles , Paseos y Playas.
• -Reencauzar y reincorporar en los diversos objetivos de Ong.s, Instituciones Sociales y sus dirigencias, sobre la importancia de estas defensas y valorización del espacio público y derecho Patrimonial en riesgo; incorporando en esas defensas, específicos sectores emblemáticos, conculcados por específicos y poderosos intereses. 
•  -Mención especial, merece las dificultades de integración en la defensa Patrimonial que proponen los fanatismos, recortando la Sociedad entre quienes nacieron y criaron en el Algarrobo anterior a la explosión Inmobiliaria, coincidente con el aburguesamiento y mejora socio-económico-cultural y la actual composición transversal con ingreso abundante de “migrantes” con calidades participativas activas que exasperan a los nativos.  

PROGRAMA 12: PERFIL. IDENTIDAD COMUNAL Y REPRESENTATIVA

Lema.  Planes, Proyectos y Programas previos, para luego ser ejecutados e interpretados por el Director más adecuado

La Institucionalidad sufre de creciente falta y fuga notable de representaciones. La Autoridad constituida, cumple electoralmente con la legislación vigente, sin embargo, se erige; liviana de legitimidades por la baja participación numérica mayoritaria de electores. Tampoco se puede ni debe deslegitimar al electo, en escrutinios de baja participación ciudadana, inculpando a los elegidos, por la irresponsabilidad de ciudadanos desinteresados en los procesos democráticos. La tarea de llevar el mayor número de electores a las urnas, es de la Sociedad Civil convencida de la necesidad participativa mayoritaria y no de las eventuales especulaciones partidocráticas .

ACCIONES:

• -Restituir las jerarquías conculcadas a las Instituciones Terciarias como escala de intermediación de la Sociedad Civil, con los Partidos Políticos; que concluyen imponiendo candidaturas de representación popular sin proporcionalidad directa de adhesiones.
• -Restituir y hacer efectiva la incumbencia y poder de peticionar a las Autoridades e institucionalidad, de todo asunto de interés de la Sociedad Civil, que cuente con la anuencia en forma y número, indicada por la Constitución y leyes vigentes-
• -Eliminar el frecuente ocultamiento, con falta de exposición de diversos actos de gobierno, cuando la temática dogmática, social, territorial o presupuestaria contenga información que las Autoridades, prefieren guardan en secreto o mantener, en la baja y discrecional exposición de sus actos.
• -Proveer de una Declaración Pública de Deberes, Derechos y Atribuciones de todos los avecindados y en particular de Autoridades de la Comuna en todas sus instancias de labor, funciones, trabajo y gobierno o simple habitante, vecino o contribuyente; conformando un verdadero pacto de convivencia y acuerdo de buenas voluntades comunitario por un Algarrobo de identidad superior.
• -Hacer de los procesos eleccionarios, un anticipado proceso de estudios y proyectos que produzcan el gran cambio y paradigma, porque elegir no es votar. Donde la elección viene siempre antes y durante el tiempo de los Programas y el Planeamiento, y el votar: simple acto ratificatorio del Conductor o equipo de a interpretes a Conducir, para el periodo a elegir . 

EPILOGO

Este Plan Maestro, no contienen diseños específicos, sino que pretende ser un Gran Catalogo de Estrategias y Perfiles a desarrollar, en la obtención de una identidad diferenciada de comuna con referencia al Litoral Central que nos contiene. Sin embargo, la lamentable e histórica recurrente postergación de inversiones públicas, como la consecuente por esta causa; baja credibilidad de gestión de los Gobiernos Comunales; hacen imprescindible la presentación de un listado - guía como Banco Permanente de Proyectos; que permita “Imaginar” un Algarrobo Mejor.

Los títulos NO guardan orden de prelación alguna, prioridad de desarrollo o preeminencia sobre otros y deben ser completados por cada uno de los lectores:

ØDesarrollo de la optimización del tránsito vehicular y espacios públicos, entre el Club de Yates y la Subida de Aguas Marinas

Ø Interconectar Brisas Algarrobinas con El Litre en al menos 2 cruces más al de Av. Los Claveles

Ø Interconectar Algarrobo Centro con el Camino de El Bochinche con alternativas a la Av. C. Alessandri , en radio Urbano y de extensión

Ø Desarrollar e incorporar a “Senderos de Chile” el trazado costanero desde Las Petras al Estero de Casablanca en Tunquén con instalación de arrollados de madera removibles, en los esteros San Jerónimo y el Yugo I y II, cuando rompen la barra invernal.

Ø Promover el desarrollo de un “Pueblito de Artes y Oficios, Artístico, Cultural”  en inmediaciones del Puente de los Patitos

Ø Desarrollar la construcción de un Muelle Público y Rampa de embarque y desembarque en la Capital Náutica; democratizando efectivamente la práctica de deportes náuticos

Ø Licitar por concesión Publico Privada, la construcción y administración de un Acuario Marino de escala Nacional relacionado su emplazamiento con el Paseo de Borde Mar

Ø Traslado del Estadio empastado, al sector deportivo en acceso ruta concesionada y emplazamiento en su reemplazo; de la Plaza de Armas de Algarrobo, provocando la Centralidad Ausente de la Comuna.

Ø Licitar por concesión Público-Privada, la construcción de un Apeadero, Rodoviario Municipal que abra el ingreso a todas las líneas de Buses y Medios de locomoción Publica que interesen postular servicios e itinerarios homologados por el MOP

Ø Expandir la oferta playera, instalando servicios de apoyo y protección con guardavidas y sombra de sectores de baño prohibido o restringido, desde las Petras a Tunquén, con instalación de surtidores y rociadores de agua salada y dulce

Ø Instalar estacionamientos masivos emplazados estratégicamente, con precios accesibles y servicio de traslado gratuito al Borde Costero

Ø Establecer algún tipo de alianza con la Autoridad Parroquial para permitir la ampliación, capacidades y mejoras del Cementerio y su entorno.

Ø Iniciar un programa de eliminación de cableados aéreos en todo el Borde Costero con la tarifación por Ordenanza Municipal del recurso ambiental agredido.

Ø Junto o en relación, el emplazamiento de la Plaza de Armas de Algarrobo, en el sector comercial de El Litre, desarrollar una alameda desconcentradora vehicular que resulte amigable a la típica actividad de Mercadeo. (con la probable erección de una pasarela, sobre la Av. Mücke, según lo indique el programa Urbanístico a diseñar)

Ø Argumentar y promover ante el MOP y la Concesionaria; provocando la construcción del By Pass; Cruce sobre elevado Algarrobo/El Totoral vía Tranque Viejo a Bahía Mansa y acceso a EL Quisco, descargando el cuello de botella de la Av. Carrera Pinto con Av. Múcke

Ø Protocolizar un programa de contralor Ciudadano con el análisis de arenas de playa, aguas marinas y estado de los esteros; con la frecuencia y muestreos que se considere necesarios a los fines de la sustentabilidad ambiental y la protección de la salubridad humana.  

Ø Proteger la Salud socio-ambiental, en los desarrollos de planes de Vivienda Social, que contemple espacios y dimensiones interiores de la Unidades de Vivienda, como asimismo el tamaño y calidades de sus entornos; impidiendo la confección de verdaderos guetos habitacionales.

Ø Disponer de programas de mantenimiento y actualización del estado, servicios y registro de Usuarios, en los desarrollos de Proyectos de Vivienda Social, protegiendo su empoderamiento y plusvalía privada

Ø Argumentar y promover ante el MOP y la Concesionaria Nuevo Camino Costero; la continuidad truncada del trazado San Antonio – Quintay, habilitando el sub tramo trébol Algarrobo – Casablanca, con camino a El Bochinche: generando un real y efectivo Acceso Norte de Algarrobo, incluida la generación de una alternativa a la Av. Carlos Alessandri (única conexión Norte Sur alternativa desde la Carretera 68)

Ø Construir en los jardines del edificio Consistorial un importante Salón de Actos, descomprimiendo el actual 2° piso y habilitando el recinto a su apertura con las dependencias Municipales abiertas o cerradas. (ojalá de diseño y proyecto circular)

Ø Trasladar el recinto del actual Concejo al 2° piso, al local vacante por el traslado del actual salón de reuniones, adecuando el recinto a mayor participación de público a los Concejos

Ø Conformar un fondo de retribuciones por expropiación, para permitir la justa utilización de espacios y terrenos de irremplazable necesidad para el desarrollo de proyectos emblemáticos con inevitable uso de sus áreas

Ø Promocionar con ventajas contributivas municipales; del desarrollo de proyectos de inclusión administrada de adultos mayores autovalentes (vivienda senior)

Ø Promocionar con ventajas contributivas municipales; al desarrollo de actividades recreativas sectorizado, con provisión de abundante estacionamiento y servicios

Ø Constituir una red eléctrica, electrónica y radio visual, de operación centralizada, para proteger personas, bienes y red de infraestructuras, del abuso, la destrucción y el robo indiscriminado

Ø Integrar al COSOC y otras ONG.s de Instituciones Civiles no integradas, incorporando sus opiniones y aporte Institucionalizado, con incumbencia en la conformación del Organigrama Municipal determinado en la Ley 18. 695 y 20.500 y en la observación y participación en la transparente ejecución y operación de la administración Municipal.

Ø Jerarquizar con atención permanente y continua, las resoluciones e incidentes judiciales de los litigios de territorialidad en asuntos como: Isla del Pájaro Niño, Accesos a la Playa Mirasol, Parque Canelo Canelillo y otros; donde la Seremi de BB. NN. otorga posesiones inconsultas a privados o la Armada entrega Concesiones de dudosa legitimidad y reducida fiscalización.

Ø Otorgar a la Ruralidad el rol equilibrador de amplios espacios libres, sin abandono de sus necesidades características; fortaleciendo el trazado caminero en cantidad y calidad y conformando una red de conexiones eléctricas, electrónicas y de radio visión y enlace sólido y permanente  las 24 horas.

Ø Incrementar los programas Indap y Prodesal, agregando la orientación Turístico – Ambiental, que ha producido muy importante desarrollo en el cercano Totoral

Ø Potenciar y fortalecer el SECPLAC como motor impulsor del crecimiento comunal

incorporando a sus equipos la presencia interdisciplinaria de diferentes vertientes provocando no solo la gestión y desarrollo de Proyectos Específicos; sino transformándose en la motivadora de los nuevos paradigmas culturales de la Comuna

Ø Promover con los instaladores de servicio telefónico, prioricen fibra óptica en sus tendidos, con objeto aumentar la capacidad y velocidad de Wi-fi en la Comuna, negociando la ocupación de terrenos de BB.NN. en sus apoyos aéreos, con prestaciones más eficientes en Oficinas, Servicios traspasados y particularmente con Establecimientos y Servicios Escolares Municipalizados.

Para evitar su reiteración; se deben integrar al Banco de Proyectos, todas las mención expresadas, como obra o necesidad; en los 12 Programas precedentes. Recuerde incluir su iniciativa al Banco Permanente de Proyectos; enviando su título a barraele@gmail.com  para ser integrado al Gran Catalogo de este humilde Plan Maestro.

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